テレワークを導入したものの、利用者が固定化したままで、活用が進んでいません。利用を拡大させるために、何か対応方法はありますか。

テレワークを導入後、しばらくすると利用者が特定の人に限定されている等、利用者が固定化されままで、利用者が拡大しないことがあります。 テレワークの導入範囲を見直し、対象部門・対象者を拡大する、半日のみのテレワークを認める、 […]

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テレワーク導入のためのICTがわかる人材がいない、制度導入のために人材を割く余裕がない

現在のテレワーク用のアプリケーションソフトは、ユーザー自ら設定できるような仕様になっているものが多くなっています。リモートアクセスシステム、Web会議システム、労務管理用システムなど多岐にわたっています。これらのソフトを […]

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テレワークを導入するには多額の費用が必要、中小企業には負担が大きい

テレワーク用ICTシステムの多くは、初期導入費が低く、利用料は月払いがほとんどです。中小企業にとっても負担はそれほど多くありません。また、国や自治体の助成金、補助金を利用すれば、少額の負担でテレワーク用システムの導入が可 […]

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テレワーク中に、部下がサボるのではないかと心配です

多くの管理職が部下に在宅勤務させるとサボるのではないかと心配しています。しかし、大多数の企業の在宅勤務実施後のレビューでは、ほとんどの社員が普段以上に仕事に集中し、アウトプットを出しているという結果が出ています。 テレワ […]

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テレワークの時に、会社からいつ電話が入るか分からず、かえって気が抜けませんが、何か良い方法はありますか。

オフィスで仕事をする場合でも、少しの間席を外すことは通常の行動でもありますので、テレワーク時にそこまで気にする必要はありません。実際にテレワークいう働き方が今ほど知られていなかった頃には、食事中まで電話の受話器を抱えてい […]

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テレワークの導入をスムーズに進めていくには、どのようにすればよいでしょうか。

テレワークのスムーズな運用には、テレワークを実施する人だけでなく、その上長や同僚にも教育研修を行うことが重要です。テレワークを実施する場合、残念ながら「楽をしている」「厚遇を受けている」というイメージを持つケースが見受け […]

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テレワークを導入すると生産性が落ちませんか。

テレワーク勤務の実証実験の調査によると、「テレワーク勤務によってチームの生産性が向上した」と回答した人が29%、「テレワーク勤務によってチームの生産性は変化しない」と回答した人が58%と、9割近くがテレワーク勤務は生産性 […]

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テレワークをすると部下のマネジメントが難しくなると管理職が反対しています。何か良い方法はありますか。

テレワークを導入後、しばらくすると利用者が特定の人に限定されている等、利用者が固定化されままで、利用者が拡大しないことがあります。 テレワークの導入範囲を見直し、対象部門・対象者を拡大する、半日のみのテレワークを認める、 […]

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テレワークの導入を検討しています。どのようなことに注意すればよいでしょうか。

テレワークは目的を達成するための「手段」であり、テレワークの導入自体が「目的」ではないことをおさえておく必要があります。テレワークは、企業の働き方の「文化」や「哲学」といったものを変える可能性もあることから、「なぜテレワ […]

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テレワーク時の報告・連絡・相談はどのように進めれば良いでしょうか。

報告・連絡・相談は組織で仕事を進めていく上での基本で、テレワークにおいても同様です。報告・連絡・相談をしっかりと実行することで、職場内や関連部門とのコミュニケーションをうまくとることができ、仕事をスムーズに行う基盤となり […]

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